Wie Führungskräfte den Unternehmensgewinn beeinflussen

Seit 2014 ist die Scheelen AG strategischer Partner von Zenger | Folkman im deutschsprachigen Raum.

„Wie stark beeinflussen Führungskräfte direkt den  Unternehmensgewinn?“ – mit dieser spannenden Frage hat sich die  us-amerikanische Beratungsfirma Zenger | Folkman über viele Jahre und  auf Basis einer der weltgrößten Sammlungen von Forschungsdaten  auseinandergesetzt. Eines der Ergebnisse: Außergewöhnliche  Führungskräfte können nicht nur den Gewinn verdoppeln, sie sorgen auch  für ein besseres Arbeitsklima und erleben in der Folge weniger  Personalfluktuation. Im Rahmen ihrer neuen Kooperation mit  Zenger|Folkman bringt die Scheelen® AG mit ihrem Tochterunternehmen  Scheelen USA diese Forschungsarbeit auf den deutschsprachigen Markt und  stellt sich selbst noch markanter als kompetenzorientiertes Beratungs-  und Trainingsunternehmen auf.

Datenbasis mit Hunderttausenden 360° Feedback-Analysen ermöglicht neue Impulse

„Die Datenbasis, die Zenger | Folkman über viele Jahre geschaffen  hat, die ständige Forschungsarbeit und das reiche Publikationswerk kann  man wohl als einzigartig bezeichnen. Mit dieser Kooperation bringen wir  nicht nur neueste Ergebnisse aus dem us-amerikanischen Markt nach  Deutschland und Zentraleuropa, sondern werden auch in der Lage sein,  weiterführende Rückschlüsse auf europäische Unternehmen zu ziehen und  neue eigene Impulse zu setzen“, erläutert Frank M. Scheelen, CEO der  Scheelen AG. Auch Joseph Folkman zeigte sich beim kürzlichen  „Antrittsbesuch“ auf dem Scheelen-Partnerkongress überzeugt: „Mit der  Scheelen AG haben wir den richtigen Kooperationspartner gefunden, der  sich schon lange nicht nur mit Kompetenzmanagement und Kompetenzmodellen  in der Wirtschaft beschäftigt, sondern auch konkret zu den  Zusammenhängen zwischen der Stärkung der Führungskräftekompetenzen,  Mitarbeiterkompetenzen und Unternehmensentwicklungen forscht“. In dieser  Hinsicht haben Zenger | Folkman ein Set an 16 zentralen Kompetenzen  gefunden, das wirklich hervorragende Führungskräfte auszeichnet, die in  der Folge einen besonders positiven Einfluss auf wichtige  Unternehmensparameter ausüben. „Besonders interessant ist der neue  Ansatz der ´Companion Behaviors´, der begleitenden Kompetenzen und  Verhaltensweisen, die die jeweiligen Kernkompetenzen unterstützen. Auch  hier werden wir intensiv weiterentwickeln“, so Frank Scheelen.