Wir sind Nordsteig. Markus Leitloff und Bettina Klaßen-Leitloff. Nordsteig ist eine innovative, gleichzeitig bodenständige, junge und dennoch erfahrene Personalberatung in Paderborn.
Wir unterstützen Führungskräfte durch Coaching und beraten kleine und mittelständische Unternehmen bei der Weiterentwicklung und Stabilisierung der Mitarbeiter- und Führungsqualität im Unternehmen.
Wir begleiten Sie nachhaltig und legen Wert auf dauerhaft merkliche Effizienz. 

DNLA-Personalbilanz: Jahres-Erfolgscheck mittels Kompetenz- und Potenzialanalyse. 

Personalarbeit ist messbar und sollte regelmäßig kontrolliert werden. Stärken und Schwächen werden aufgedeckt und Entwicklungen initiert. Sie steigern die Motivation, die Arbeitszufriedenheit und damit das Engagement Ihrer Mitarbeiter, verschaffen sich dadurch einen weiteren Wettbewerbsvorteil und werden noch erfolgreicher. Damit können Sie sich mit Firmen messen, die mit teuren Mitarbeiterbindungsprogrammen wie Great Place to Work®, Familie & Beruf, Beste Arbeitgeber für hohe Aufmerksamkeit bei potenziellen Bewerbern sorgen.  Die Stärken des Verfahrens sind das Benchmark und das strukturierte Interview mit dem Kandidaten und der jeweiligen Führungskraft.

Kompetenzmanagement: Potenzial erkennen, an Kompetenzen feilen. Mit dem Informations- und Trainingsprogramm KODE® Kompetenzdiagnostik und -entwicklung können Personalverantwortliche, Führungskräfte und Mitarbeiter dieses Feld eigenständig bearbeiten.  Der hinter dem Verfahren stehende Kompetenzatlas von Heyse/Erpenbeck ist ein vor zehn Jahren entwickeltes Kompetenzmodell mit einem Modul selbstorganisierter Informations- und Trainingsprogramme.  Die KODE® Kompetenz- Diagnostik und Entwicklung ist eine effiziente und effektive Weiterentwicklung des Modells. Mit diesem Verfahren können Sie sehr schnell und kostengünstig ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Kompetenzmodell entwickeln und daraus funktionsspezifische SOLL-Profile z.B. für Spezialisten, Vertriebsmitarbeiter, Projektleiter, Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen und Führungsnachwuchs ableiten.
Einsatzmöglichkeiten sind wahlweise die Personalauswahl, Personalbeurteilung (Selbst- und Fremdbeurteilung), Personalentwicklung (Potenzialerkennung und Initiierung von Entwicklungsmaßnahmen), Führungskräfteentwicklung, Teambildung oder die Teamentwicklung, z.B. Optimierung von Projektgruppenarbeit.