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Heike Kreten-Lenz

berater

Heike Kreten-Lenz

2025 Jahre Aktivität
2 Zertifizierungen

Beschreibung

Tourguide und Umsetzungsbegleiterin für kleine Unternehmen

Über den Anbieter

-

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

DNLA – Discovering Natural Latent Abilitites

DNLA GmbH

DNLA misst zuverlässig die aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale und zeigt deren Entwicklung auf.
  • DNLA
  • Soziale Kompetenz
  • Personalbilanz
  • Kompetenzfortschritt
  • Bildungscontrolling

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
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Werte

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Heike Kreten-Lenz

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Heike Kreten-Lenz

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Kontakt

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DNLA GmbH

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  • DNLA
  • Soziale Kompetenz
  • Personalbilanz
  • Kompetenzfortschritt
  • Bildungscontrolling

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

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Zirkusweg 2, 20359 Hamburg

040 180 51755

+49 174 141 1313

jennifer.frotscher@peats.de

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