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Oliver Grubert - SELECTEAM

berater

Oliver Grubert - SELECTEAM

42 Jahre Aktivität
4 Zertifizierungen

Beschreibung

„Feedback ist die Basis für eine erfolgreiche Personalentwicklung“

Über den Berater

Assessment & Development

Seit 1981 begleitet SELECTEAM Unternehmen, die exzellente Führungskräfte und Manager suchen. Nun haben wir unser Portfolio erweitert, um Sie als Unternehmen sowohl bei der Personalauswahl als auch der Personalentwicklung zu unterstützen. 

Die von uns eingesetzten diagnostischen Verfahren sind fragebogengestützt und online verfügbar. Wir arbeiten ausschließlich mit wissenschaftlich basierten Verfahren. Insbesondere DNLA Verfahren wurden auf Basis einer Grundlagenforschung des Max-Planck-Institutes München entwickelt. Ihr Prozess unterliegt der DIN Norm 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik.

Die Verfahren können sowohl bei der Personalauswahl eingesetzt werden als auch zur Beurteilung und Entwicklung des bestehenden Personals herangezogen werden. 

Im Mittelpunkt steht die „Soziale Kompetenz“. Darüber hinaus Führungsqualität, Kooperation/Konsens, Unternehmerisches Denken sowie die Fähigkeit zur Agilität im Zuge der Digitalisierung. 

Unsere Leistung

- Erstellung einer Personal-Analyse Ihres Unternehmens

- Durchführung einer Potenzial-Analyse Ihrer Mitarbeiter

- IST-Analyse der Managementfähigkeiten Ihrer Führungskräfte 

- Standortbestimmung der Digital Leadership Kompetenz

- Aufzeigen des Wertschöpfungspotenzials

- Ergebnisreports für Teilnehmer und Unternehmen

- Feedbackgespräche

- Coaching- und Weiterentwicklungspläne

Ihr Nutzen

- Übersicht des Personalwerts Ihrer Mitarbeiter (Personalbilanz)

- Ertragssteigerung durch Erschließen ungenutzter Potenziale

- Unternehmensziele werden durch abgestimmtes, integratives Führungsverhalten erreicht

- Beschleunigung der digitalen Transformation 

- Aufbau eines Talent-Pools

- Erkennen und Beheben von Leistungsblockaden und Konfliktursachen 

- Höhere Mitarbeiterzufriedenheit, geringerer Krankenstand, geringere Fluktuation

- Langfristige Bindung der Leistungsträger an das Unternehmen

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

DNLA – Discovering Natural Latent Abilitites

DNLA GmbH

DNLA misst zuverlässig die aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale und zeigt deren Entwicklung auf.
  • DNLA
  • Soziale Kompetenz
  • Personalbilanz
  • Kompetenzfortschritt
  • Bildungscontrolling

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Digital Leadership Test (DLT)

FEEDBACKPEOPLE Managementberatung GmbH

Wie bereit ist Ihre (potenzielle) Führungskraft, unter den Anforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu führen?
  • Digital Leadership
  • Agile Führung
  • Führung 4.0
  • New Work
  • Digital Leader Test

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Details
PT

INBEMO - Inventar berufsbezogener Motive

FEEDBACKPEOPLE Managementberatung GmbH

Welche Motive treiben Ihre Mitarbeiter an? Finden Sie heraus, wie Sie Motivationspotenziale besser nutzen können!
  • INBEMO
  • Motiv Test
  • Test Arbeitszufriedenheit
  • Test für Coaching
  • Berufsbezogene Motive
  • Test für Gesundheitsmanagement

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details

Von folgendem Anbieter zertifiziert

DNLA GmbH

DNLA GmbH

DNLA stellt Ihnen Verfahren zur Messung aller relevanten Erfolgsfaktoren des modernen Personalmanagements zur Verfügung.

,

Werte

Kundenzitat:

„Für die Beförderung einiger Leistungsträger auf sehr verantwortungsvolle Positionen in unserem Unternehmen, waren wir auf der Suche nach einer zusätzlichen externen Expertise, um latente Defizite zu identifizieren und gezielt fördern zu können. Unser Unternehmen wurde durch eine entsprechende Internet- Recherche auf DNLA aufmerksam. Die dort dargestellten Herangehensweisen und Ergebnisse überzeugten uns im ersten Schritt, zumindest in der Theorie. Noch etwas skeptisch, vereinbarten wir einen Termin mit Hr. Grubert. Nach dem sehr freundlichen Gespräch, was nicht zuletzt an der sehr kompetenten und freundlichen Art von Hr. Grubert lag, waren unsere letzten Zweifel ausgeräumt. Unsere Mitarbeiter waren zuerst ebenso skeptisch, nachdem sie jedoch Hr. Grubert in der Auswertungsphase kennengelernt haben, waren sie am Ende sogar begeistert. Wir haben mit dieser Methode (DNLA) genau das erreicht, was wir erreichen wollten. Auf den Punkt. Wir können diese Methode allen Unternehmen ans Herz legen, die ihre Mitarbeiter nach vorn bringen wollen. Die Tests zeigen sehr wirkungsvoll Verhaltensweisen auf, über welche sich weder der Arbeitgeber noch der Mitarbeiter selbst, jemals bewusst war. Die Auswertung (Mitarbeiter, Vorgesetzter) wurde bei uns durch Hr. Grubert geleitet und moderiert. Wir müssen an dieser Stelle gestehen, dass man das nicht hätte besser machen können. Hr. Grubert hat eine in sich ruhende Kraft, die sich sofort auf alle Anwesenden überträgt. Er spricht mit klarer und ruhiger Stimme und sorgt damit für ein wunderbar angenehmes Gesprächsklima. Und ebenso Kraft seiner Präsenz signalisiert er auf einer Sub-Ebene, dass von ihm keine Gefahr ausgeht, sondern genau das Gegenteil. Also genau das, was der Mitarbeiter in diesem Moment benötigt. Hr. Grubert ist Mentor, Moderator und Coach in einer Person. Und das lebt er. Und genau das, ist für alle von der ersten Sekunde an sichtbar“.

Downloads

  • SELECTEAM_Assessment_Development.pdf

Relevante Artikel

  • Oliver Grubert mit dem DNLA Award 2020 ausgezeichnet

    Oliver Grubert - SELECTEAM
  • Blind Auditions im Recruiting: Diversity wie von selbst?

    Oliver Grubert - SELECTEAM
  • Bedeutung der Eignungsdiagnostik in Zeiten von „New Work“

    Oliver Grubert - SELECTEAM
  • Hard Skills oder Soft Skills – ist das die Frage? HR braucht eine neue innovative Rollendiskussion

    Oliver Grubert - SELECTEAM
  • Mitarbeiter wichtigstes Asset in der Personalbilanz

    Oliver Grubert - SELECTEAM
  • Persönlichkeitsentwicklung ist die Handlungsmaxime der Stunde

    Oliver Grubert - SELECTEAM
  • SELECTEAM legt verborgenes Potenzial frei

    Oliver Grubert - SELECTEAM
  • Oliver Grubert mit dem DNLA AWARD 2019 ausgezeichnet

    Oliver Grubert - SELECTEAM
Oliver Grubert - SELECTEAM

berater

Oliver Grubert - SELECTEAM

42 Jahre Aktivität
4 Zertifizierungen

Beschreibung

„Feedback ist die Basis für eine erfolgreiche Personalentwicklung“

Kontakt

Downloads

  • SELECTEAM_Assessment_Development.pdf

Relevante Artikel

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    Oliver Grubert - SELECTEAM
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  • Oliver Grubert mit dem DNLA AWARD 2019 ausgezeichnet

    Oliver Grubert - SELECTEAM

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

DNLA – Discovering Natural Latent Abilitites

DNLA GmbH

DNLA misst zuverlässig die aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale und zeigt deren Entwicklung auf.
  • DNLA
  • Soziale Kompetenz
  • Personalbilanz
  • Kompetenzfortschritt
  • Bildungscontrolling

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Digital Leadership Test (DLT)

FEEDBACKPEOPLE Managementberatung GmbH

Wie bereit ist Ihre (potenzielle) Führungskraft, unter den Anforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu führen?
  • Digital Leadership
  • Agile Führung
  • Führung 4.0
  • New Work
  • Digital Leader Test

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Details
PT

INBEMO - Inventar berufsbezogener Motive

FEEDBACKPEOPLE Managementberatung GmbH

Welche Motive treiben Ihre Mitarbeiter an? Finden Sie heraus, wie Sie Motivationspotenziale besser nutzen können!
  • INBEMO
  • Motiv Test
  • Test Arbeitszufriedenheit
  • Test für Coaching
  • Berufsbezogene Motive
  • Test für Gesundheitsmanagement

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details

Von folgendem Anbieter zertifiziert

DNLA GmbH

DNLA GmbH

DNLA stellt Ihnen Verfahren zur Messung aller relevanten Erfolgsfaktoren des modernen Personalmanagements zur Verfügung.

Über den Berater

Assessment & Development

Seit 1981 begleitet SELECTEAM Unternehmen, die exzellente Führungskräfte und Manager suchen. Nun haben wir unser Portfolio erweitert, um Sie als Unternehmen sowohl bei der Personalauswahl als auch der Personalentwicklung zu unterstützen. 

Die von uns eingesetzten diagnostischen Verfahren sind fragebogengestützt und online verfügbar. Wir arbeiten ausschließlich mit wissenschaftlich basierten Verfahren. Insbesondere DNLA Verfahren wurden auf Basis einer Grundlagenforschung des Max-Planck-Institutes München entwickelt. Ihr Prozess unterliegt der DIN Norm 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik.

Die Verfahren können sowohl bei der Personalauswahl eingesetzt werden als auch zur Beurteilung und Entwicklung des bestehenden Personals herangezogen werden. 

Im Mittelpunkt steht die „Soziale Kompetenz“. Darüber hinaus Führungsqualität, Kooperation/Konsens, Unternehmerisches Denken sowie die Fähigkeit zur Agilität im Zuge der Digitalisierung. 

Unsere Leistung

- Erstellung einer Personal-Analyse Ihres Unternehmens

- Durchführung einer Potenzial-Analyse Ihrer Mitarbeiter

- IST-Analyse der Managementfähigkeiten Ihrer Führungskräfte 

- Standortbestimmung der Digital Leadership Kompetenz

- Aufzeigen des Wertschöpfungspotenzials

- Ergebnisreports für Teilnehmer und Unternehmen

- Feedbackgespräche

- Coaching- und Weiterentwicklungspläne

Ihr Nutzen

- Übersicht des Personalwerts Ihrer Mitarbeiter (Personalbilanz)

- Ertragssteigerung durch Erschließen ungenutzter Potenziale

- Unternehmensziele werden durch abgestimmtes, integratives Führungsverhalten erreicht

- Beschleunigung der digitalen Transformation 

- Aufbau eines Talent-Pools

- Erkennen und Beheben von Leistungsblockaden und Konfliktursachen 

- Höhere Mitarbeiterzufriedenheit, geringerer Krankenstand, geringere Fluktuation

- Langfristige Bindung der Leistungsträger an das Unternehmen

Werte

Kundenzitat:

„Für die Beförderung einiger Leistungsträger auf sehr verantwortungsvolle Positionen in unserem Unternehmen, waren wir auf der Suche nach einer zusätzlichen externen Expertise, um latente Defizite zu identifizieren und gezielt fördern zu können. Unser Unternehmen wurde durch eine entsprechende Internet- Recherche auf DNLA aufmerksam. Die dort dargestellten Herangehensweisen und Ergebnisse überzeugten uns im ersten Schritt, zumindest in der Theorie. Noch etwas skeptisch, vereinbarten wir einen Termin mit Hr. Grubert. Nach dem sehr freundlichen Gespräch, was nicht zuletzt an der sehr kompetenten und freundlichen Art von Hr. Grubert lag, waren unsere letzten Zweifel ausgeräumt. Unsere Mitarbeiter waren zuerst ebenso skeptisch, nachdem sie jedoch Hr. Grubert in der Auswertungsphase kennengelernt haben, waren sie am Ende sogar begeistert. Wir haben mit dieser Methode (DNLA) genau das erreicht, was wir erreichen wollten. Auf den Punkt. Wir können diese Methode allen Unternehmen ans Herz legen, die ihre Mitarbeiter nach vorn bringen wollen. Die Tests zeigen sehr wirkungsvoll Verhaltensweisen auf, über welche sich weder der Arbeitgeber noch der Mitarbeiter selbst, jemals bewusst war. Die Auswertung (Mitarbeiter, Vorgesetzter) wurde bei uns durch Hr. Grubert geleitet und moderiert. Wir müssen an dieser Stelle gestehen, dass man das nicht hätte besser machen können. Hr. Grubert hat eine in sich ruhende Kraft, die sich sofort auf alle Anwesenden überträgt. Er spricht mit klarer und ruhiger Stimme und sorgt damit für ein wunderbar angenehmes Gesprächsklima. Und ebenso Kraft seiner Präsenz signalisiert er auf einer Sub-Ebene, dass von ihm keine Gefahr ausgeht, sondern genau das Gegenteil. Also genau das, was der Mitarbeiter in diesem Moment benötigt. Hr. Grubert ist Mentor, Moderator und Coach in einer Person. Und das lebt er. Und genau das, ist für alle von der ersten Sekunde an sichtbar“.

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Peats GmbH

Zirkusweg 2, 20359 Hamburg

040 180 51755

+49 174 141 1313

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