Die Situationen im beruflichen Führungsalltag sind so vielfältig wie die Verhaltensweisen, mit denen Führungskräfte diesen Herausforderungen begegnen können. Dabei lassen sich bestimmte Muster klassifizieren, durch welche sich das individuelle Führungsverhalten einer Führungskraft typischerweise beschreiben lässt: ihre Führungsstile.

XLNC_s:

Erhebt das Führungsverhalten einer Führungskraft – repräsentiert durch die in verschiedenen Alltagssituationen eingesetzten Führungsstile

• Erfasst, inwieweit das Führungsverhalten der Situation und dem Kontext angemessen ist
• Setzt die Einschätzungen der Führungskraft und ihrer Mitarbeiter in Beziehung zueinander (Selbstbild – Fremdbild)
• Dient als Grundlage zur individuellen Entwicklung des Führungsstilerepertoires

Anwendungsfelder:

• Individualmaßnahme im Executive Coaching: als Selbstexploration oder als Feedbackinstrument mit der Einschätzung aus dem Team
• Instrument zur Teamentwicklung und im Teamcoaching: Grundlage für Teamworkshops und gemeinsame Arbeit an der Kultur im Team
• Kulturentwicklungsinstrument: Erhebung des Status Quo der Führungskultur, Grundlage und Anhaltspunkt für kulturelle Ausrichtung, vergleichende Nachher-Messung zur Überprüfung der Entwicklungsziele
• Modularität: Kombination mit dem XLNC_c zur Erfassung des Teamklimas, Verknüpfung mit anderen Entwicklungsmaßnahmen (Coaching, Training), Einzel-, Teil- oder Vollerhebung möglich