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Der Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) misst, inwieweit Personen in der Lage sind, verschiedene berufsbezogene Aufgaben zu lösen und die entsprechende Entscheidungen zu treffen. Der HRBI ist für Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte oder Mitarbeiter interessant, die bespielsweise für hohe Budgets oder komplexe Aufgabenbereiche verantwortlich sind.
Das Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) beschreibt das Denkvermögen einer Person im beruflichen Kontext, also zum Beispiel die Fähigkeit, Daten zu bewerten, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und die Wiederholung früherer Fehler zu vermeiden. Durch die Beurteilung des Denkvermögens können Sie den Problemlösungsstil der Kandidaten erkennen, ihre Fähigkeiten verstehen und Bereiche für die Entwicklung identifizieren. Der HBRI ist ein schnelles und zielgerechtes Tool im Entscheidungsprozess um Kanditaten.
Der Fortgang individueller Karrieren spiegelt die Arten von Entscheidungen wider, die Menschen im Laufe der Zeit treffen. Entscheidungsfindung, d. h. Entscheidungen darüber, wie Probleme zu priorisieren, Ressourcen zuweisen und Konflikte zu lösen sind, hängen von der Problemlösungskompetenz eines Menschen ab.
Das HBRI bewertet zwei Arten von Problemlösungskompetenzen, erstens das strategische und zweiten das taktische Denkvermögen .
Mit Hilfe von strategischem Denken identifizieren wir Problemen, die einer Lösung bedürfen. Mittels taktischem Denkens lösen wir die erkannten Probleme. Die Kombination von beiden ergibt einen Index des so genannten kritischen Denkens – also die Fähigkeit, Probleme zu kontextualisieren und falsche Annahmen zu identifizieren. Der HBRI bewertet das strategische und taktische Denkvermögen anhand von drei Kategorien: