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Als eines der wirksamsten Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung leisten Mitarbeiterbefragungen einen bedeutsamen Beitrag zur Förderung des langfristigen Unternehmenserfolgs. Doch nur professionell geplant, durchgeführt und ausgewertet entfalten Mitarbeiterbefragungen ihr volles Potenzial, so dass Best Practices und Synergien identifiziert, Stärken ausgebaut und Erfolgsbarrieren überwunden werden.
Mit diesem Zielfokus berät und unterstützt meta | five Sie bedarfsgerecht in allen Phasen des Befragungsprojekts. Dabei wird auf Basis langjähriger Erfahrungen aus nationalen wie internationalen Befragungsprojekten für Unternehmen und Konzerne unterschiedlichster Branchen der Erfolg Ihrer Mitarbeiterbefragung sichergestellt.
Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie mehr über unsere Mitarbeiterbefragung erfahren möchten.
Als eines der wirksamsten Instrumente der Organisationsdiagnose und -Entwicklung leisten Mitarbeiterbefragungen einen bedeutsamen Beitrag zur Förderung des langfristigen Unternehmenserfolgs. Doch nur professionell geplant, durchgeführt und ausgewertet entfalten Mitarbeiterbefragungen ihr volles Potenzial, so dass Best Practices und Synergien identifiziert, Stärken ausgebaut und Erfolgsbarrieren überwunden werden.
Mit diesem Zielfokus berät und unterstützt meta | five Sie bedarfsgerecht in allen Phasen des Befragungsprojekts. Dabei wird auf Basis langjähriger Erfahrungen aus nationalen wie internationalen Befragungsprojekten für Unternehmen und Konzerne unterschiedlichster Branchen der Erfolg Ihrer Mitarbeiterbefragung sichergestellt. Eckpfeiler des vielfach praxiserprobten Vorgehens sind dabei:
Im Verständnis von meta | five stellen Mitarbeiterbefragungen somit einen aktiven Dialog zwischen der Organisation und ihren Mitgliedern dar: aus dem Unternehmen als strukturierte Befragung angestoßen, wird der Dialog durch deren Beantwortung mitarbeiterseitig fortgeführt. Das Unternehmen spiegelt die auf dieser Basis identifizierten Stärken und Optimierungspotenziale sowie daraus abgeleitete geplante Folgemaßnahmen an die Mitarbeiter zurück. Schließlich mündet der Dialog in die gemeinsame Initiierung und Umsetzung von Verbesserungsprozessen mit Ihren Mitarbeitern als wertvollen und wertgeschätzten Mitgestaltern der Organisation: