Trait-Map® (Five Traits Inventory) ist ein umfangreiches Online-Persönlichkeitsinventar mit differenziertem Profil, ausgeschriebenem Bericht, Führungstendenzen, Konfliktverhalten und Teamrollen-Bericht etc.

Das Persönlichkeitsinventar wurde 2002 von einem internationalen Team aus Psychologen, IT-Fachleuten und Managern entwickelt.

Persönlichkeitstest vs. Inventar: Umgangssprachlich werden psychometrische Verfahren im Bereich der Persönlichkeit in aller Regel als “Persönlichkeitstests” bezeichnet.  Dieser Begriff erweckt bei Instrumenten, die Gesamtprofile erstellen, den Eindruck, als gäbe es in der Psychologie einen klaren Konsens darüber, was “Persönlichkeit” als Ganzes sei. Insbesondere weckt der Testbegriff aber die Vorstellung, ein individuelles Ergebnis könne “falsch” oder “richtig”, “besser” oder “schlechter” sein. Darum geht es nicht. Psychologie beschreibt heute in ihren unterschiedlichen Schulen und Teilgebieten sehr unterschiedliche Aspekte von Persönlichkeit und dies in wiederum sehr unterschiedlichen Modellen.  

Bei Trait-Map® wären hier z.B. zu nennen die Big Five, unsere 25 Primärskalendefinitionen, unsere Führungs-, Konflikt- und Teamrollenmodelle, Präsentations-, Kooperations-, Vertriebs-, Verhandlungsgeschick . Ein Inventar sammelt Informationen zu unterschiedlichen Modellen und gewichtet diese fließend, bei Trait-Map® in mehreren Milliarden denkbaren Kombinationen.  Müsste man die gleiche Menge an Informationen ohne Hilfsmittel, nur in einem Gespräch erheben, bräuchte man dafür sehr viel Zeit. Dabei stellt das Online-System zudem sicher, dass die Beantwortung nicht vom Interviewer beeinflusst wird und dass auch die Auswertung vollständig objektiv erfolgt, für alle gleich.  Die grafische Aufarbeitung der erhobenen Informationen hilft, die vielfältigen Informationen anschaulicher und besser verständlich zu machen. So entsteht ein hochdifferenziertes Bild. Man bekommt einen ganz persönlichen Spiegel vorgehalten.  Es geht bei einem Inventar also um Informationssammlung, um einen zuverlässig strukturierten Abgleich von Wahrnehmungen, um eine Möglichkeit effektiver Kommunikation zu Themen, über die viele Menschen sich gerade im dienstlichen Rahmen heute sehr schwer tun zu sprechen, weil sie komplex und vielfältig sind. Die Berichte geben eine zuverlässige, leicht verständliche und dadurch beruhigende Basis. Sie ersetzen nicht persönliche Gespräche, sie unterstützen diese konstruktiv und beschleunigen sie nachhaltig.