Auf der einen Seite gibt es Stellenprofile, mit denen erkannt wird, welche Mitarbeiter für bestimmte Tätigkeiten geschult werden sollten. Damit ist die Problemdefinition möglich

• Aber nicht jeder will sich einer Schulung unterziehen
• Aber nicht bei jedem ist der Aufwand perspektivisich sinnvoll
  
  -> Dafür benötigen sie Fakten und Kriterien, die wir Ihnen liefern

Auf der anderen Seite haben Sie Trainingsprogramme, die Sie evtl modular zusammenstellen können, die aber nicht identisch sind mit den Eignungskriterien für die Jobs. Welche Trainings lösen welches Problem?
Damit sollte eine Maßnahmendefinition möglich sein. 

• Sie benötigen ein klares Matching zwischen Problem und Maßnahme
• Sie wollen diese Maßnahmen konkret mit jedem Mitarbeiter vereinbaren können
  
  -> Dafür benötigen Sie ein Budget und ein klares Nutzenversprechen

Unsere HR-Analytics Lösung basiert auf einer BigData Analyse der mit Harrison Assessments erstellten Profile.