Anwendung

Dieser Fragebogen  wird bei Coaching oder Management-Trainings eingesetzt. Für  Auswahlverfahren ist er weniger gut geeignet. Es kann allerdings gut  sein, dass die Auswertung zusätzliche Information bietet, die mit  vorhandener Information kombiniert werden kann.

Für Management-Entwicklung

Der Fragebogen ist ein besonders praktisches Instrument, um Ziele für  die Management-Entwicklung zu formulieren. Dies kann sowohl auf  individueller als auch auf organisatorischer Ebene geschehen. So kann  zum Beispiel der ‘Innovator’ für eine ganze Gruppe ein Thema sein, wenn  eine Organisation als ganze innovativer werden will.

Für Team Coaching

Beim Zusammenstellen von Management-Teams ist es interessant zu  untersuchen, ob alle Rollen gleich stark vertreten sind. Dies bietet  interessante Möglichkeiten für Team Coaching. Wenn ein Team erweitert  werden soll, kann untersucht werden, welchen Beitrag ein neues  MT-Mitglied einbringen sollte.

Entwicklungsgeschichte Quinn Managementrollen

Der Fragebogen basiert auf der Managementrollen-Theorie von Robert E. Quinn.  Diese Theorie identifiziert acht verschiedene Rollen, die jeweils von  entgegengesetzten Werten getrieben werden. Ein Manager oder ein  Management-Team sollte über jede einzelne der acht Rollen verfügen, um  effektiv zu sein. Der Quinn-Fragebogen gibt Aufschluss über die primäre  und sekundäre Präferenz für diese Managementrollen. Es wird auch  deutlich, welche Rollen ein Manager eher weniger bevorzugt. Quinn  argumentiert, dass eine Person alle acht Rollen beherrschen sollte, um  ein effektiver Manager zu werden.

Kompetenzen

Zu jeder Rolle gehören drei Teilkompetenzen. Dadurch entsteht ein  differenziertes Bild der Managementkompetenzen. Beim Coaching oder in  einer Schulung kann diesen Kompetenzen besondere Aufmerksamkeit  geschenkt werden.

Koppelung an Ziele

Wenn man untersucht, welche Ziele ein Manager oder ein Management-Team  erreichen sollte, erhält man einen Einblick in die Rollen, die notwendig  sind, um diese Ziele zu erreichen. Wenn man diese mit den vorhandenen  Rollen kombiniert, entsteht ein interessantes Analysemodell: es wird  sichtbar, zu welchem Ausmaß der Manager oder das Management-Team mit den  notwendigen Rollen ausgerüstet ist, um die gewünschten Resultate zu  erreichen.

Quinn Managementrollen als 360-Grad-Feedback

Der  Quinn-Fragebogen ist auch als ein 360-Grad-Feedback-Instrument  verfügbar. Es ist natürlich auch interessant zu untersuchen, wie andere –  Kollegen und MT-Mitglieder – die Erfüllung Ihrer Managementrolle  wahrnehmen. Dieser Fragebogen ist im 360-Toolkit erhältlich.

Quick Facts 

Beispielauswertung Quinn Managementrollen