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Carsten Liede - Liede Consulting

berater

Carsten Liede - Liede Consulting

8 Jahre Aktivität
3 Zertifizierungen

Beschreibung

Identifizieren und entwickeln Sie mit uns die nachhaltigen Leistungsträger für Ihren Unternehmenserfolg.

Über den Berater

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Personaler und Führungskraft im Bereich der Finanzdienstleistungen sowie  Zertifizierungen als Business Coach und als CAPTain-Coach biete ich Ihnen umfassende Unterstützung in den Bereichen

Personalentwicklung

  • Business Coaching für Fach- und Führungskräfte
      z.B. bei der Begleitung der Übernahme erster oder erweiterter Führungsfunktionen, Changeprozessen und allgemeinen Führungsthemen 
  • KiP Kompetenzentwicklung in der Praxis
     Kompetenzbasierte Entwicklung von (Führungs-) Teams unter Nutzung der CAPTain-Potenzialanalysetools
  • Individuelle Personalentwicklung
     Erreichen persönlicher Entwicklungsziele mittels Einsatz objektiver Potenzialanalysen

Personalauswahl

  • CAPTain-Potenzialanalysen
     Kompetenzbasierte und objektivierte Personalauswahlentscheidung für Fach-, Vertriebs- und Führungskräfte
  • Workshop Auswahlinterviews
     2-stündiger Intensivworkshop, in dem Führungskräfte / Unternehmensleiter mittelständischer Unternehmen die eigene Fragetechnik professionalisieren um objektivere Auswahlentscheidungen zu treffen

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

CAPTain compact®

CAPTain System der CNT GmbH

CAPTain compact ist ein Personaltest zur differenzierten und objektiven Erfassung des Arbeits- und Leistungsstils.
  • Captain
  • Führung
  • Potenzialanalyse
  • Auswahl
  • Entwicklung

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

CAPTain

CAPTain System der CNT GmbH

Kompetenz und Verhaltensanalyse, wissenschaftlich und genau auf den Punkt.
  • Test
  • Management
  • Auswahl
  • Entwicklung
  • Vertrieb

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details

Von folgendem Anbieter zertifiziert

CAPTain System der CNT GmbH

CAPTain System der CNT GmbH

Arbeitsplatzbezogene Verhaltensanalysen zur Erfassung von Kompetenzen und Potenzialen durch uns entwickelt + vertrieben.

,

Werte

Die von mir eingesetzten Potenzialanalysen bieten einen tiefen Blick in den Spiegel, und darüber hinaus auch in bisher unbewusste Bereiche. Umso wichtiger ist dabei für jeden Kunden neben der absoluten Vertraulichkeit der Respekt für die entdeckten Aspekte. Wertschätzende Kommunikation dient als Basis für die offene und ehrliche Ansprache der Themen.

Anschließend arbeite ich unvoreingenommen, ideologiefrei und ergebnisoffen unter Einsatz von systemischen Fragetechniken, Perspektivwechseln und Reflexionen an den vorgegebenen Zielen, immer mit Blick auf die individuellen Stärken und die Lösung.

Mir ist es wichtig, für die Kunden nur wissenschaftlich fundierte Methoden einzusetzen.

"Meine Aufgabe ist es nicht, es den Leuten leicht zu machen, sondern sie besser zu machen."  - Steve Jobs

Carsten Liede - Liede Consulting

berater

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8 Jahre Aktivität
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Mit folgenden Tools zertifiziert

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CAPTain compact®

CAPTain System der CNT GmbH

CAPTain compact ist ein Personaltest zur differenzierten und objektiven Erfassung des Arbeits- und Leistungsstils.
  • Captain
  • Führung
  • Potenzialanalyse
  • Auswahl
  • Entwicklung

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

CAPTain

CAPTain System der CNT GmbH

Kompetenz und Verhaltensanalyse, wissenschaftlich und genau auf den Punkt.
  • Test
  • Management
  • Auswahl
  • Entwicklung
  • Vertrieb

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details

Von folgendem Anbieter zertifiziert

CAPTain System der CNT GmbH

CAPTain System der CNT GmbH

Arbeitsplatzbezogene Verhaltensanalysen zur Erfassung von Kompetenzen und Potenzialen durch uns entwickelt + vertrieben.

Über den Berater

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Personaler und Führungskraft im Bereich der Finanzdienstleistungen sowie  Zertifizierungen als Business Coach und als CAPTain-Coach biete ich Ihnen umfassende Unterstützung in den Bereichen

Personalentwicklung

  • Business Coaching für Fach- und Führungskräfte
      z.B. bei der Begleitung der Übernahme erster oder erweiterter Führungsfunktionen, Changeprozessen und allgemeinen Führungsthemen 
  • KiP Kompetenzentwicklung in der Praxis
     Kompetenzbasierte Entwicklung von (Führungs-) Teams unter Nutzung der CAPTain-Potenzialanalysetools
  • Individuelle Personalentwicklung
     Erreichen persönlicher Entwicklungsziele mittels Einsatz objektiver Potenzialanalysen

Personalauswahl

  • CAPTain-Potenzialanalysen
     Kompetenzbasierte und objektivierte Personalauswahlentscheidung für Fach-, Vertriebs- und Führungskräfte
  • Workshop Auswahlinterviews
     2-stündiger Intensivworkshop, in dem Führungskräfte / Unternehmensleiter mittelständischer Unternehmen die eigene Fragetechnik professionalisieren um objektivere Auswahlentscheidungen zu treffen

Werte

Die von mir eingesetzten Potenzialanalysen bieten einen tiefen Blick in den Spiegel, und darüber hinaus auch in bisher unbewusste Bereiche. Umso wichtiger ist dabei für jeden Kunden neben der absoluten Vertraulichkeit der Respekt für die entdeckten Aspekte. Wertschätzende Kommunikation dient als Basis für die offene und ehrliche Ansprache der Themen.

Anschließend arbeite ich unvoreingenommen, ideologiefrei und ergebnisoffen unter Einsatz von systemischen Fragetechniken, Perspektivwechseln und Reflexionen an den vorgegebenen Zielen, immer mit Blick auf die individuellen Stärken und die Lösung.

Mir ist es wichtig, für die Kunden nur wissenschaftlich fundierte Methoden einzusetzen.

"Meine Aufgabe ist es nicht, es den Leuten leicht zu machen, sondern sie besser zu machen."  - Steve Jobs

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Zirkusweg 2, 20359 Hamburg

040 180 51755

+49 174 141 1313

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