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KODE GmbH
20 Jahre Aktivität
1 Berater
Beschreibung
KODE GmbH ist Anbieter von einzigartigen Kompetenz-Analyseverfahren und berät im Bereich Werte- & Kompetenzentwicklung.
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Über den Anbieter
KODE GmbH befähigt Berater, Unternehmen und Behörden handlungsfähige Mitarbeiter zu entwickeln, die der globalen Transformation kompetent begegnen können. Unsere praxiserprobten und wissenschaftlich validierten Lösungen liefern messbare und nachhaltige Erfolge in der Personal- und Organisationsentwicklung. Unterstützt durch unser exklusives Expertennetzwerk, ermöglichen wir eine kulturübergreifende, partnerschaftliche und lösungsorientierte Zusammenarbeit auf höchstem qualitativen Niveau.
Tools
PT
KODE®X
KODE GmbH
KODE® X – Dem Wandel kompetent begegnen.
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Laufbahncoaching
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Stressursachen messen
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Werte-Analyse
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungsstil analysieren
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Wertesysteme messen
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kulturwandel
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
PT
KODE®
KODE GmbH
KODE® – Machen Sie Stärken und Potenziale messbar.
- KODE
- KODEX
- Kompetenzen
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Laufbahncoaching
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Stressursachen messen
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Werte-Analyse
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungsstil analysieren
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Wertesysteme messen
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kulturwandel
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
PT
KODE®A
KODE GmbH
KODE® A - Zeigen Sie Kompetenz-Perspektiven auf
- Kode
- Kompetenzen
- Kodex
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
Folgende Berater sind mit unseren Tools zertifiziert
Werte
-
anbieter
KODE GmbH
20 Jahre Aktivität
1 Berater
Beschreibung
KODE GmbH ist Anbieter von einzigartigen Kompetenz-Analyseverfahren und berät im Bereich Werte- & Kompetenzentwicklung.
Tools
PT
KODE®X
KODE GmbH
KODE® X – Dem Wandel kompetent begegnen.
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Laufbahncoaching
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Stressursachen messen
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Werte-Analyse
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungsstil analysieren
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Wertesysteme messen
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kulturwandel
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
PT
KODE®
KODE GmbH
KODE® – Machen Sie Stärken und Potenziale messbar.
- KODE
- KODEX
- Kompetenzen
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Laufbahncoaching
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Stressursachen messen
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Werte-Analyse
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungsstil analysieren
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Wertesysteme messen
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kulturwandel
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
PT
KODE®A
KODE GmbH
KODE® A - Zeigen Sie Kompetenz-Perspektiven auf
- Kode
- Kompetenzen
- Kodex
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
Folgende Berater sind mit unseren Tools zertifiziert
Bilder
Über den Anbieter
KODE GmbH befähigt Berater, Unternehmen und Behörden handlungsfähige Mitarbeiter zu entwickeln, die der globalen Transformation kompetent begegnen können. Unsere praxiserprobten und wissenschaftlich validierten Lösungen liefern messbare und nachhaltige Erfolge in der Personal- und Organisationsentwicklung. Unterstützt durch unser exklusives Expertennetzwerk, ermöglichen wir eine kulturübergreifende, partnerschaftliche und lösungsorientierte Zusammenarbeit auf höchstem qualitativen Niveau.
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