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KODE GmbH befähigt Berater, Unternehmen und Behörden handlungsfähige Mitarbeiter zu entwickeln, die der globalen Transformation kompetent begegnen können. Unsere praxiserprobten und wissenschaftlich validierten Lösungen liefern messbare und nachhaltige Erfolge in der Personal- und Organisationsentwicklung. Unterstützt durch unser exklusives Expertennetzwerk, ermöglichen wir eine kulturübergreifende, partnerschaftliche und lösungsorientierte Zusammenarbeit auf höchstem qualitativen Niveau.
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
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Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.
Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.
Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.
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Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
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Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
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Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
KODE GmbH befähigt Berater, Unternehmen und Behörden handlungsfähige Mitarbeiter zu entwickeln, die der globalen Transformation kompetent begegnen können. Unsere praxiserprobten und wissenschaftlich validierten Lösungen liefern messbare und nachhaltige Erfolge in der Personal- und Organisationsentwicklung. Unterstützt durch unser exklusives Expertennetzwerk, ermöglichen wir eine kulturübergreifende, partnerschaftliche und lösungsorientierte Zusammenarbeit auf höchstem qualitativen Niveau.
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