Der CAPTain project management liefert auf der Basis der Potenzialanalyse CAPTain eine objektive und neutrale, anforderungsbezogene Beurteilung des Projektleiters. Dazu werden die individuellen Verhaltensmerkmale an einem Kompetenzmodell für das Projektmanagement gespiegelt. Das Kompetenzmodell wurde von Projektmanagement-Experten entwickelt und umfasst die für ein zeitgemäßes Projektmanagement notwendigen Verhaltenskompetenzen.

CAPTain project management erfasst folgende Bereiche: 

• Managen 
• Menschen aktivieren
• Zusammenarbeit gestalten

CAPTain project management

gibt dem Auftraggeber ein neutrales Feedback über die aktuellen Kompetenzen des Projektleiters

• erfasst nicht nur das Selbstbild, sondern gibt eine objektive Einschätzung der tatsächlich erkennbaren Verhaltenskompetenzen
• ermöglicht eine persönliche Standortbestimmung
• fasst die Stärken und Entwicklungsfelder zusammen.