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FÜR EINE PERFEKTE ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE
Das Potenzial von Talenten richtig einzuschätzen ist schwer. Mit ALPHA-TEST als Partner erhalten Personalverantwortliche KI-gestützte, digitale Lösungen vom Branchenpionier an die Hand, die valide Argumente für die Entscheidungsfindung liefern. Ganz gleich, ob Sie Neueinsteiger:innen oder Nachwuchsführungskräfte identifizieren müssen – als Technologieführer bieten wir psychologisch und technologisch fundierte Online-Assessments, Assessment-Center und digitale Bewertungsverfahren entlang des gesamten Talent-Life-Cycle.
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Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.
Berufsspezifische Leistung- und Fähigkeitstest (z.b. numerisch, verbal, logisch) bei Azubis und Hochschulabsolventen.
Matritzentest oder andere Intelligenzmessung für Azubis, Hochschulabsolventen, Schüler und Praktikanten
Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Führungskräfte reflektieren Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse.
Führungskräfte analysieren und entwickeln ihren Führungsstil und Ihren Führungs-Typ.
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
VERANTWORTUNG
Wir als Organisation und jeder einzelne Mitarbeiter übernimmt Verantwortung für die Gesellschaft, für die Umwelt und für jedes einzelne Projekt, das uns anvertraut wird.
INNOVATION
Wir treiben Dinge voran und jeder im Unternehmen ist auf seiner Position daran beteiligt. Durch Wissen und Mut entwickeln unsere Teams neue Produkte, die einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen.
EXZELLENZ
Wir übertreffen die Erwartungen unserer Kunden in jedem Projekt und verschaffen uns und unseren Kunden durch Lernen einen Vorsprung.
MITEINANDER
Wir arbeiten für Organisationen, doch wir arbeiten immer mit Menschen. Jedes Projekt wird in Teamarbeit mit unseren Kunden umgesetzt.
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
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Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.
Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.
Berufsspezifische Leistung- und Fähigkeitstest (z.b. numerisch, verbal, logisch) bei Azubis und Hochschulabsolventen.
Matritzentest oder andere Intelligenzmessung für Azubis, Hochschulabsolventen, Schüler und Praktikanten
Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
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VERANTWORTUNG
Wir als Organisation und jeder einzelne Mitarbeiter übernimmt Verantwortung für die Gesellschaft, für die Umwelt und für jedes einzelne Projekt, das uns anvertraut wird.
INNOVATION
Wir treiben Dinge voran und jeder im Unternehmen ist auf seiner Position daran beteiligt. Durch Wissen und Mut entwickeln unsere Teams neue Produkte, die einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen.
EXZELLENZ
Wir übertreffen die Erwartungen unserer Kunden in jedem Projekt und verschaffen uns und unseren Kunden durch Lernen einen Vorsprung.
MITEINANDER
Wir arbeiten für Organisationen, doch wir arbeiten immer mit Menschen. Jedes Projekt wird in Teamarbeit mit unseren Kunden umgesetzt.