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Antonia Wettstein

berater

Antonia Wettstein

Beschreibung

Stellenspezifische Eignungsanalysen für Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten in Französisch und Deutsch

Über den Berater

Ich bin Rechtsanwältin und Personalberaterin, die mit zwei mächtigen Online Tools vertraut ist. Durch meine völlige Zweisprachigkeit mit Französisch und Deutsch, sowie sehr guten Kenntnissen in Englisch, arbeite ich gern "grenzüberschreitend" und kann die kulturellen Unterschiede gut moderieren. Das betrifft vor allem die z.T sehr unterschiedlichen Erwartungshaltungen der Bewerber in Frankreich, Deutschland, der Schweiz und Belgien. Alle treffen sich in Ihrer Firma und müssen bestens und konfliktfrei kooperieren.

Wenn Sie damit schon mal Schwierigkeiten hatten, können Sie sowas zukünftig sicher vermeiden und Enttäuschungen deutlich reduzieren. 


  • stellenspezifische Eignungsdiagnostik
  • Kompetenzanalysen und Coaching
  • Placementberatung
  • klassische Personalberatung im grenzüberschreitenden Business zwischen Frankreich und Deutschland

Das Ergebnis sind zufriedene Mitarbeiter, die sich langfristig mit dem neuen Arbeitgeber identifizieren und für die gemeinsamen Ziele engagieren. 

CompetInnov - Compétence innovante - l’excellence en ressources humaines.
Notre cabinet  vous propose un soutien qui sort du lot pour optimiser systématiquement la performance individuelle de vos employés pleinement intégré dans votre processus RH. 

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
  • Recruiting
  • Erfolgsprognose
  • stellenspezifisch
  • interviewleitfaden
  • Harrison

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

SAVILLE WAVE Professional Styles / Focus Styles

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Umfassende Analyse der Managementkompetenzen und Potenziale mit integrierter Qualitätssicherung.
  • Persönlichkeitstest
  • Wave Professional
  • Saville Deutschland
  • kompetenzentwicklung

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Führungsstil analysieren

    Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Harrison Assessments - Careers / Outplacement

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Tool zur Orientierung bei der Berufswahl mit 650+ Laufbahnprofilen für Berufsanfänger, Studierende und Berufswechsler
  • Berufswahl
  • outplacement
  • eignungstest
  • berufsberatung
  • jobwechsel
Details
PT

Harrison Assessments - Personalentwicklung (TMS)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
  • leadership
  • kompetenzen
  • personalmanagement
  • personalentwicklung
  • Management audit
  • Kompetenzmodell

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Werte-Analyse

    Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.

  • Wertesysteme messen

    Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.

  • Kulturwandel

    Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details

Werte

Ehrlichkeit, Offenheit und klare Kriterien sind Grundlage für meine Arbeit. Was für gute Rechtsanwälte gilt, muss auch für Berater gelten: Verantwortliches Handeln. 

Ich arbeite in enger Kooperation mit der my-Employee Personalberatung, weil ich darüber auch Zugriff auf ein internationales Partner-Netzwerk habe, das ich meinen Kunden so zugänglich machen kann. Bitte klicken Sie auch diese Webseite an. 

Auf meiner Webseite, die in Französisch ist, spreche ich Sie und meine französischen Kunden an. 

Antonia Wettstein

berater

Antonia Wettstein

Beschreibung

Stellenspezifische Eignungsanalysen für Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten in Französisch und Deutsch

Kontakt

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
  • Recruiting
  • Erfolgsprognose
  • stellenspezifisch
  • interviewleitfaden
  • Harrison

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

SAVILLE WAVE Professional Styles / Focus Styles

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Umfassende Analyse der Managementkompetenzen und Potenziale mit integrierter Qualitätssicherung.
  • Persönlichkeitstest
  • Wave Professional
  • Saville Deutschland
  • kompetenzentwicklung

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Führungsstil analysieren

    Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Harrison Assessments - Careers / Outplacement

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Tool zur Orientierung bei der Berufswahl mit 650+ Laufbahnprofilen für Berufsanfänger, Studierende und Berufswechsler
  • Berufswahl
  • outplacement
  • eignungstest
  • berufsberatung
  • jobwechsel
Details
PT

Harrison Assessments - Personalentwicklung (TMS)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
  • leadership
  • kompetenzen
  • personalmanagement
  • personalentwicklung
  • Management audit
  • Kompetenzmodell

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Werte-Analyse

    Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.

  • Wertesysteme messen

    Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.

  • Kulturwandel

    Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details

Über den Berater

Ich bin Rechtsanwältin und Personalberaterin, die mit zwei mächtigen Online Tools vertraut ist. Durch meine völlige Zweisprachigkeit mit Französisch und Deutsch, sowie sehr guten Kenntnissen in Englisch, arbeite ich gern "grenzüberschreitend" und kann die kulturellen Unterschiede gut moderieren. Das betrifft vor allem die z.T sehr unterschiedlichen Erwartungshaltungen der Bewerber in Frankreich, Deutschland, der Schweiz und Belgien. Alle treffen sich in Ihrer Firma und müssen bestens und konfliktfrei kooperieren.

Wenn Sie damit schon mal Schwierigkeiten hatten, können Sie sowas zukünftig sicher vermeiden und Enttäuschungen deutlich reduzieren. 


  • stellenspezifische Eignungsdiagnostik
  • Kompetenzanalysen und Coaching
  • Placementberatung
  • klassische Personalberatung im grenzüberschreitenden Business zwischen Frankreich und Deutschland

Das Ergebnis sind zufriedene Mitarbeiter, die sich langfristig mit dem neuen Arbeitgeber identifizieren und für die gemeinsamen Ziele engagieren. 

CompetInnov - Compétence innovante - l’excellence en ressources humaines.
Notre cabinet  vous propose un soutien qui sort du lot pour optimiser systématiquement la performance individuelle de vos employés pleinement intégré dans votre processus RH. 

Werte

Ehrlichkeit, Offenheit und klare Kriterien sind Grundlage für meine Arbeit. Was für gute Rechtsanwälte gilt, muss auch für Berater gelten: Verantwortliches Handeln. 

Ich arbeite in enger Kooperation mit der my-Employee Personalberatung, weil ich darüber auch Zugriff auf ein internationales Partner-Netzwerk habe, das ich meinen Kunden so zugänglich machen kann. Bitte klicken Sie auch diese Webseite an. 

Auf meiner Webseite, die in Französisch ist, spreche ich Sie und meine französischen Kunden an.