Agile Team Fit Report - Agile Organisationen verlangen andere Talente
Agile ist heute das wichtigste Thema in Organisationen. Grund dafür ist, dass es sich um Methoden handelt, die grundlegend erprobt sind und sich in den unterschiedlichsten Bereichen bewährt haben. Das Wort Agile bedeutet an sich keine Methodik. Für die meisten Geschäfte besteht die erste Herausforderung darin zu verstehen, dass Agile ein Anschauungssystem darstellt. Die zweite und vielleicht schwierigere Herausforderung ist, das Denken und die Anschauung der Kollegen zu ändern und die Organisation mit solchen Personen aufzufüllen, die langfristig dem Geist und der Praxis der Agilität entsprechen. Der Artikel beschreibt die Hauptmerkmale, wie Sie agile Organisationen erkennen können, was das für Führungskräfte bedeutet und wie Sie ihr Team aufstellen müssen, damit es ohne Anzeichen der Erschöpfung existieren kann.
Könnte das WM-Siegerteam von Beckenbauer mit seinem damaligen Können mit der Schnelligkeit und spieltaktischen Effizienz eines Bundeszweitligisten von heute mithalten? Wahrscheinlich nur schwer. Einzelne Spieler vielleicht ja, aber das Gesamtteam eher nicht. In der Sportgeschichte konnten wir schon oft erleben, dass veränderte Spielregeln und sogar Sportartikel auch die Zusammensetzung des Teams herausforderten und nicht alle Spieler bereit oder fähig waren, die neuen Techniken zu erlernen oder anzuwenden, um in dem neuem Umfeld zu bestehen. Die besten von gestern waren plötzlich entzaubert. Deshalb weiß man im Teamsport genau, worauf es ankommt. Man muss die Spieler bestmöglich kennen, um sie auf Veränderungen optimal und individuell vorbereiten zu können.
So sieht es auch in der heutigen Umwandlung zu digitalen Unternehmen aus. Ohne Kenntnisse über die bestimmende Eigenschaften des Teams und der Organisationskultur geht es nicht. Viele machen den Fehler, nur Bereiche der Organisation auf die agile Arbeitsweise umzustellen. Ein agiles Team würde in einer alten Organisationskultur isoliert werden und wegen des aufgezwungenen Selbstmanagements am Ende selbstgerecht wirken. Dafür wird zum Beispiel in der digitalen Unternehmensstruktur die Position des "SCRUM-Masters" etabliert. Seine Aufgabe ist es, das alte Mindset mit der neuen Agilität zu verbinden. Der klassische "Product Owner" denkt in der Wertkette, der "SCRUM-Master" denkt in Menschen.
Was sind die Hauptmerkmale der agilen Kultur?
- "Command and control“- Prinzipien haben keine Relevanz mehr. Das passte eher zur Kultur der Schuldzuweisungen.
- Das Marketing benötigt mehr IT-Mindset und die IT-ler brauchen mehr Marketing-Mindset.
- Die Positionen im Unternehmen sind klar und nicht überbewertet.
- Endlich wird das Empowerment gelebt. Das Besitzerdenken wird zur Leitkultur. Das Unternehmen besteht plötzlich aus vielen kleinen Firmen. Es werden Rahmenbedingungen für eine kundennahe Produktion geschaffen.
- Fehler werden schnell erkannt und nicht bestraft, sondern als Lehrbeispiele verwendet. Ein aktives und zeitgleiches Monitoring macht eine kostengünstige und rasche Korrektur der Fehler möglich.
- Der Kunde ist der wichtigste Mensch im Unternehmen.
Welche Herausforderung bedeutet die Umwandlung zur agilen Organisation für die Führungskräfte?
Ihre traditionelle Führungsrolle wird sich kräftig signifikant verändern. Manager mit Hang zum Mikromanagement, werden es sehr schwer haben. Ihre neue Aufgabe wird eher die Vermittlung von Visionen und Werten sein. Sie müssen Transparenz fördern und möglich machen. Im Grunde genommen werden sie eher Daten als Prozesse managen. In einer digitalen Organisation fliesst der Fluss von unten nach oben. Wir sprechen hier von Strukturen, die sich von unten nach oben organisieren und transparent sind. So kann das Old-school Management die Verantwortung nicht mehr von oben nach unten schieben. Wenn der Kopf „oben" durcheinander und konzeptlos funktioniert wird das unten sofort sichtbar. Es gibt nicht mehr DEN MANAGER. Es gibt viele verschiedene Personen mit Eigenverantwortung und Selbstmanagement-Kompetenzen.
- Die Hauptthemen der digitalen Operation sind: Vision, Mission und Werte.
- Die Hauptmerkmale der digitalen Transformation sind: Schnelligkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit.
Wie entsteht ein agiles Team?
Selbstverständlich werden sich auch die Teams dementsprechend auf den neuen Führungsstil und die neue Organisationskultur umstellen müssen.
Viele fragen sich jetzt: Wie kann ich so ein modernes und agiles Team am besten aufstellen?
Die gute Nachricht ist, dass wir nicht Personal entlassen und neu rekrutieren müssen, sondern uns auf die bestehenden Teammitglieder verlassen können. Wir müssen nur die richtigen Fragen stellen.
Welche Eigenschaften muss ich bei meinen Teammitgliedern sichtbar und messbar machen, um sie für das agile Team fit zu machen?
Der Innermetrix AGILE TEAM FIT REPORT kann auf jeder Ebene im Unternehmen angewendet werden, ab einer Kooperation von mindestens zwei Personen.
Der Report zeigt auf, welche Personen in der Organisation talentiert (und motiviert sind), ihre eigene Arbeit sowie die des Teams und der Organisation zu analysieren und kontinuierlich zu verbessern. Den anderen Kollegen gilt es positive Inspiration zu geben und gemeinsame Werte zu identifizieren, unter Beibehaltung eines gesunden Wettbewerbsgeistes.
Folgende Hauptkategorien werden dabei individuell bei allen Teammitgliedern untersucht:
AGILE PLANUNG
- In welchem Maße kann ich zur Maximierung des Geschäftswertes beitragen? Die Planung beginnt, indem man sich die zu erfüllende Mission im Ganzen bewusst macht und sie klar visioniert.
AGILE TEAMARBEIT
- In welchem Maße bin ich in der Lage, als Mitglied eines Teams zu agieren?
AGILITÄT UND ARBEITSMORAL
- In welchem Maße halte ich die durch die Agilität erforderten methodischen Vorschriften und Werte ein? Arbeite ich diszipliniert, moralisch korrekt und den Aufgaben entsprechend?
AGILER EINSATZ BEI DER PROBLEMLÖSUNG
- Inwiefern bin ich in der Lage eine solche Situation zu wenden, die nicht den Prinzipien der Agilität entspricht?
AGILER EINSATZ BEI DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
- Inwiefern stimmt mein persönlicher Stil bei der Entscheidungsfindung mit den Prinzipien der Agilität überein?
SELBSTMANAGEMENT IN AGILEN ORGANISATIONEN
- Ist mein Selbstmanagement effektiv?
Zu jeder Hauptkategorie gehören vordefinierte Talente: So kann der Agile Team Fit Report insgesamt 37 Talente messen, die die optimale Funktionalität im agilen Team beschreiben.
Der Agile Team Fit Report kann darüberhinaus durch Ermittlung persönlicher Motivatoren und Verhaltensweisen der Person ergänzt werden.
Nach individueller Analyse der Einzelpersonen führen wir alle Werte zusammen, um das gesamte Team zu sehen. So können wir exakte, detaillierte und individualisierte Entwicklungsmaßnahmen für das Team bestimmen.
Warum raten, wenn wir das auch genau ermitteln können?
Maximilian Malchiner, CEO Innermetrix Deutschland GmbH
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