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my-Employee Talent Management  -  GFCI GmbH

anbieter

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Beschreibung

Servicepartner und Lieferant für stellenspezifische Eignungs- und Potenzialanalysen, Managementberatung BDU e.V.

Bilder

Über den Anbieter

Sie wollen Entscheidungssicherheit, klare Analysen und Hinweise auf Chancen, Möglichkeiten und Risiken?  


  • Eignungsanalysen, Stärken - Schwächen- Potenziale?
  • Risiken, Schwierigkeiten, Kulturfaktoren?
  • Negative Verhaltenstendenzen und Risiken für Leistung und Zusammenarbeit? 

Wir haben uns den "Grundsätzen ordnungsgemässer und qualifizierter Personalberatung" vom BDU e.V. unterworfen und stehen so für die besondere Qualität: 


  • Passung zu Ihren spezifischen  Such- & Anforderungsprofilen
       Erfolgsprognosenmit Eignungskennziffer und Interviewleitfaden 
  • Passung mit Ihren firmeninternen Kompetenzmodellen
       Persönliches Vorgehensweisen im Vergleich zu gewünschten vorgehensweisen
  • Eignungs- und Potenzialanalysen für Versetzung und Beförderung
       Entwicklungsmöglichkeiten und -Empfehlungen
  • Kulturtransformationen, z.B. im Rahmen der Digitalisierung
       Change Management und Verhaltensänderungen
  • Zusammenarbeit verbessern
       Teamarbeit verbessern und Eitelkeiten vermeiden
  • Individuelles Coaching, wenn es nicht von allein weiter geht
       Mehr Erfolg in einem veränderten Umfeld
  • Onboarding für Führungskräfte 

Hierzu setzen wir ONLINE ASSESSMENTS ein und ermöglichen es unseren Kunden, diese auch in Eigenregie selber zu betrieben. Wir verfügen weiterhin über IT Kompetenz (SAP, Success Factors, und andere) so dass Sie sich mit uns auf die Neue Welt mit Big Data im Personalbereich vorbereiten können. 

Wir verfügen über eigene Berater und ausgezeichnet Kontakte in UK, Frankreich, Polen, Indonesion, Australien und USA.  Wir können den globalen Service für Sie organisieren. Weitere Informationen zu unserem Leistungsprogramm finden sie auf den my-Employee Webseiten.  

Tools

PT

Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
  • Recruiting
  • Erfolgsprognose
  • stellenspezifisch
  • interviewleitfaden
  • Harrison

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

SAVILLE WAVE Professional Styles / Focus Styles

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Umfassende Analyse der Managementkompetenzen und Potenziale mit integrierter Qualitätssicherung.
  • Persönlichkeitstest
  • Wave Professional
  • Saville Deutschland
  • kompetenzentwicklung

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Führungsstil analysieren

    Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Harrison Assessments - Careers / Outplacement

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Tool zur Orientierung bei der Berufswahl mit 650+ Laufbahnprofilen für Berufsanfänger, Studierende und Berufswechsler
  • Berufswahl
  • outplacement
  • eignungstest
  • berufsberatung
  • jobwechsel
Details
PT

Harrison Assessments - Personalentwicklung (TMS)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
  • leadership
  • kompetenzen
  • personalmanagement
  • personalentwicklung
  • Management audit
  • Kompetenzmodell

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Werte-Analyse

    Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.

  • Wertesysteme messen

    Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.

  • Kulturwandel

    Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details

Werte

ZUSAMMENARBEIT

Wir suchen Möglichkeiten für bessere Zusammenarbeit und den Interessenausgleich. Authentisches Verhalten in einer angstfreien Umgebung ist immer erfolgreicher, als das Gegeneinander. 

EHRLICHKEIT

Wo Ehrlichkeit ist, können Interessen auch offen diskutiert und ausgetauscht werden. Dies schafft eine Atmospjäre der Offenheit, in der sich alle Beteiligte sicher, ihre Bedenken zu benennen und so gemeinsam Probleme zu lösen.

EIGENVERANTWORTLICHKEIT

Jeder trägt die Verantwortung für sein Handlen und Unterlassen und somit für den Erfolg und auch Misserfolg. Jeder trägt auch die Konsequenzen für Unvorhergesehenes selber. Es ist dann besser, sich um Lösungen zu kümmern, als nach jemandem zu suchen, der Schuld ist. 

SELBST-VERSTÄNDNIS & VERSTÄNDNIS DER ANDEREN

Wir stehen dafür ein, dass jeder sich seiner eigenen Wirkung auf andere bewusst ist und bereit ist, auch einen Konflikt mit anderen auszuhalten. Nur über die Bereitschaft, sich mit den jeweiligen Interessen, Motiven, Glaubenssätzen und Ängsten der Anderen zu beschäftigen, lassen sich tragfähige Lösungen finden bzw. verhandeln. 

WERTSCHÄTZUNG

Jeder Mensch ist vollkommen. Es gibt ggf. Aufgaben und Jobs, die für diesen Menschen ungeeignet sind und eine zu große Anstrengung oder Belastung bedeuten. Wir wollen verstehen, was möglich ist. Wir sollen nicht den riesigen Raum erkunden, der auf Grund fehlender Kenntnisse und Fertigkeiten nicht erschlossen werden kann. 

my-Employee Talent Management  -  GFCI GmbH

anbieter

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Beschreibung

Servicepartner und Lieferant für stellenspezifische Eignungs- und Potenzialanalysen, Managementberatung BDU e.V.

Kontakt

Tools

PT

Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
  • Recruiting
  • Erfolgsprognose
  • stellenspezifisch
  • interviewleitfaden
  • Harrison

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

SAVILLE WAVE Professional Styles / Focus Styles

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Umfassende Analyse der Managementkompetenzen und Potenziale mit integrierter Qualitätssicherung.
  • Persönlichkeitstest
  • Wave Professional
  • Saville Deutschland
  • kompetenzentwicklung

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Führungsstil analysieren

    Führungskräfte sollen ihren Führungsstil und ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln und reflektieren.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Harrison Assessments - Careers / Outplacement

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Tool zur Orientierung bei der Berufswahl mit 650+ Laufbahnprofilen für Berufsanfänger, Studierende und Berufswechsler
  • Berufswahl
  • outplacement
  • eignungstest
  • berufsberatung
  • jobwechsel
Details
PT

Harrison Assessments - Personalentwicklung (TMS)

my-Employee Talent Management - GFCI GmbH

Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
  • leadership
  • kompetenzen
  • personalmanagement
  • personalentwicklung
  • Management audit
  • Kompetenzmodell

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Mit einer Kompetenzanalyse sollen Führungskräfte und Mitarbeiter ein persönliches Profil Ihrer sozialen und berufsbezogenen Kompetenzen erhalten.

  • Werte-Analyse

    Führungskräfte sollen Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse reflektieren.

  • Wertesysteme messen

    Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.

  • Kulturwandel

    Kompetenzmodifikationen und -änderungen. Veränderungen im Entscheiden, in der Zusammenarbeit und Kommunikation, im Führungsverhalten. Auch Unternehmensfusionen.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details

Bilder

Über den Anbieter

Sie wollen Entscheidungssicherheit, klare Analysen und Hinweise auf Chancen, Möglichkeiten und Risiken?  


  • Eignungsanalysen, Stärken - Schwächen- Potenziale?
  • Risiken, Schwierigkeiten, Kulturfaktoren?
  • Negative Verhaltenstendenzen und Risiken für Leistung und Zusammenarbeit? 

Wir haben uns den "Grundsätzen ordnungsgemässer und qualifizierter Personalberatung" vom BDU e.V. unterworfen und stehen so für die besondere Qualität: 


  • Passung zu Ihren spezifischen  Such- & Anforderungsprofilen
       Erfolgsprognosenmit Eignungskennziffer und Interviewleitfaden 
  • Passung mit Ihren firmeninternen Kompetenzmodellen
       Persönliches Vorgehensweisen im Vergleich zu gewünschten vorgehensweisen
  • Eignungs- und Potenzialanalysen für Versetzung und Beförderung
       Entwicklungsmöglichkeiten und -Empfehlungen
  • Kulturtransformationen, z.B. im Rahmen der Digitalisierung
       Change Management und Verhaltensänderungen
  • Zusammenarbeit verbessern
       Teamarbeit verbessern und Eitelkeiten vermeiden
  • Individuelles Coaching, wenn es nicht von allein weiter geht
       Mehr Erfolg in einem veränderten Umfeld
  • Onboarding für Führungskräfte 

Hierzu setzen wir ONLINE ASSESSMENTS ein und ermöglichen es unseren Kunden, diese auch in Eigenregie selber zu betrieben. Wir verfügen weiterhin über IT Kompetenz (SAP, Success Factors, und andere) so dass Sie sich mit uns auf die Neue Welt mit Big Data im Personalbereich vorbereiten können. 

Wir verfügen über eigene Berater und ausgezeichnet Kontakte in UK, Frankreich, Polen, Indonesion, Australien und USA.  Wir können den globalen Service für Sie organisieren. Weitere Informationen zu unserem Leistungsprogramm finden sie auf den my-Employee Webseiten.  

Werte

ZUSAMMENARBEIT

Wir suchen Möglichkeiten für bessere Zusammenarbeit und den Interessenausgleich. Authentisches Verhalten in einer angstfreien Umgebung ist immer erfolgreicher, als das Gegeneinander. 

EHRLICHKEIT

Wo Ehrlichkeit ist, können Interessen auch offen diskutiert und ausgetauscht werden. Dies schafft eine Atmospjäre der Offenheit, in der sich alle Beteiligte sicher, ihre Bedenken zu benennen und so gemeinsam Probleme zu lösen.

EIGENVERANTWORTLICHKEIT

Jeder trägt die Verantwortung für sein Handlen und Unterlassen und somit für den Erfolg und auch Misserfolg. Jeder trägt auch die Konsequenzen für Unvorhergesehenes selber. Es ist dann besser, sich um Lösungen zu kümmern, als nach jemandem zu suchen, der Schuld ist. 

SELBST-VERSTÄNDNIS & VERSTÄNDNIS DER ANDEREN

Wir stehen dafür ein, dass jeder sich seiner eigenen Wirkung auf andere bewusst ist und bereit ist, auch einen Konflikt mit anderen auszuhalten. Nur über die Bereitschaft, sich mit den jeweiligen Interessen, Motiven, Glaubenssätzen und Ängsten der Anderen zu beschäftigen, lassen sich tragfähige Lösungen finden bzw. verhandeln. 

WERTSCHÄTZUNG

Jeder Mensch ist vollkommen. Es gibt ggf. Aufgaben und Jobs, die für diesen Menschen ungeeignet sind und eine zu große Anstrengung oder Belastung bedeuten. Wir wollen verstehen, was möglich ist. Wir sollen nicht den riesigen Raum erkunden, der auf Grund fehlender Kenntnisse und Fertigkeiten nicht erschlossen werden kann.